Sustainable economic development : concept, principles and management from Islamic perspective

The basic concern of development in Islamic economic system is on human welfare. This is in line with the very basic objective of Islamic jurisprudence (Shari’ah ) which puts important to the welfare of the people and their relief from hardship. Economic development should be consistent with this central objective of shari`ah. The center for development process in Islam relies on man as an economic agent. It is man to be educated on the entire development process by integrating sosial development, economic development and environmental conservation and protection. This paper attempts to explain the concept, principles and management of sustainable economic development from Islamic perspective. The paper would start by defining the concept of sustainable economic development and development goals. Next, the Islamic principles for sustainable economic development would be discussed, followed by the discussion on the management of sustainable economic development from Islamic perspective. In conclusion, the paper strongly suggests the economic development process to fully adhere to the Islamic principles as the key for sustainable development which covers both the material and non-material aspects of life. Keywords: Sustainable development, Economic development, management, Islamic economics, economic syste

Cabaran dalam pelaksanaan program pembangunan modal insan (PMI) di Jabatan Kemajuan Islam Malaysia (JAKIM)

Modal insan merupakan aset penting bagi kelangsungan organisasi. Modal insan yang lemah tidak mampu menyumbang secara efektif kepada organisasi. Oleh itu, modal insan perlu dibangunkan melalui program-program bersesuaian agar potensi mereka dapat dikembangkan ke tahap maksimum. Antara institusi Islam yang memainkan peranan penting di Malaysia ialah Jabatan Kemajuan Islam Malaysia (JAKIM) yang menguruskan Hal Ehwal Islam di Malaysia. Institusi tersebut memerlukan modal insan yang cekap untuk memastikan kualiti perkhidmatan yang disediakan mampu memenuhi kehendak pelanggan. Namun begitu, terdapat cabaran dalam melaksanakan program pembangunan modal insan (PMI) di institusi ini. Sorotan literatur menunjukkan kajian empirikal mengenai program PMI di institusi ini masih kurang dijalankan. Oleh itu, objektif kajian ini adalah untuk melihat cabaran pelaksanaan program PMI yang dilaksanakan di JAKIM. Kajian ini menggunakan kaedah kualitatif dengan menggunakan JAKIM sebagai kajian kes. Seramai 15 orang informan telah ditemu bual dalam kajian ini. Data telah dianalisis menggunakan kaedah analisis tema dengan bantuan perisian ATLAS-Ti. Hasil kajian menunjukkan terdapat enam cabaran pelaksanaan program PMI yang dilaksanakan di JAKIM iaitu kandungan latihan tidak menarik, kurang komitmen terhadap program pengajian, kelemahan pengurusan sumber manusia (PSM), kualiti kerja yang kurang strategik, keengganan pegawai menghadiri kursus dan cabaran-cabaran lain. Program PMI mampu membawa pelbagai faedah positif kepada organisasi. Oleh itu, para pengurus hendaklah berusaha bersungguh-sungguh untuk menjayakan program tersebut di organisasi masing-masing

Strategi dan Faktor Mempengaruhi Perlaksanaan Etika Kerja Islam (EKI): Kajian Kes di JCorp

Etika kerja merupakan salah satu isu penting dalam pengurusan organisasi. Pencapaian organisasi banyak dipengaruhi oleh etika kerja yang diamalkan oleh para pegawai dan pekerjanya. Islam sebagai agama yang lengkap memberikan garis panduan yang menyeluruh tentang etika kerja yang sepatutnya diamalkan dalam sesebuah organisasi. Objektif kajian ini ialah mengkaji perlaksanaan amalan Etika Kerja Islam (EKI) di JCorp, dengan memberi tumpuan kepada strategi perlaksanaan dan faktor yang mempengaruhi amalan EKI tersebut. Kajian ini dilakukan dengan menggunakan kaedah kualitatif yang melibatkan sebuah kajian kes, iaitu JCorp. Interview separa-struktur telah dijalankan terhadap 15 orang interviewee yang terdiri daripada pengurusan tertinggi dan para eksekutif JCorp. Data dianalisa dengan menggunakan kaedah pembinaan tema, iaitu mengenalpasti tema berkenaan dengan strategi perlaksanaan dan faktor yang mempengaruhi perlaksanaan etika kerja Islam di JCorp Hasil kajian menunjukkan pihak pengurusan JCorp menggunakan 5 strategi untuk melaksanakan etika kerja Islam iaitu pengenalan, implementasi, penilaian, pengekalan dan pemantauan, dan penambahbaikan berterusan. Manakala faktor-faktor yang mempengaruhi perlaksanaan etika kerja Islam ialah persekitaran kerja, ganjaran dan kebajikan warga kerja, pemantauan terhadap aspek disiplin, ketelusan, amalan beragama dan komunikasi

Hubungan antara faktor-faktor demografi dengan kriteria profesionalisme Islam dalam memperkasa budaya kerja organisasi: Kajian di Jabatan Kastam Diraja Malaysia

Kajian ini bertujuan untuk meneliti hubungan antara faktor-faktor demografi dengan kriteria profesionalisme Islam dalam memperkasa budaya kerja organisasi.Faktorfaktor demografi yang dikenalpasti adalah terdiri daripada umur,jantina, tempoh berkhidmat, tahap pendidikan, jawatan dan bahagian.Manakala kriteria profesionalisme Islam terdiri daripada memahami tanggungjawab sebagai hamba Allah, memahami fungsi profesion, berilmu pengetahuan serta mempunyai kemahiran dalam menyelesaikan masalah, kemahiran membuat keputusan, kemahiran komunikasi dan kemahiran kepimpinan.Kajian ini menumpukan kepada Jabatan Kastam Diraja Malaysia (JKDM) yang melibatkan ibu pejabat Jabatan Kastam Diraja Malaysia di Putrajaya.Lokasi dipilih berdasarkan kepada terdapatnya kesemua bahagian dan pemusatan ibu pejabat JKDM.Sebanyak 198 borang soal selidik telah berjaya diedarkan. Responden terdiri daripada pegawai pengurusan dan professional di JKDM. Dapatan kajian menunjukkan bahawa faktor-faktor demografi keseluruhannya tidak mempunyai hubungan signifikan dan positif dengan kriteria profesionalisme Islam. Ini menunjukkan faktor-faktor demografi setiap responden seperti faktor tahap pendidikan dan jawatan langsung tidak memberi kesan kepada kriteria profesionalisme Islam yang ada dalam diri setiap warga kerja JKDM. Daripada analisis ini jelas memberi gambaran bahawa pengamalan etika profesionalisme Islam sangat mengutamakan aspek nilai-nilai dalaman (hati) seseorang individu.Gabung jalin kedua-dua aspek dalaman (hati) dengan aspek luaran (fizikal) manusia sangatlah diperlukan bagi memperkasakan budaya kerja organisasi yang cemerlang

Implementation of the Islamic Quality Management System MS1900 and its Benefits: A Case Study at the Department of Hajj, Waqf and Zakah, Malaysia

The MS 1900 is an Islamic Quality Management System (QMS) which was launched by the Government of Malaysia in 2005. It is a structured system to assist organisations to deliver products and services that meet customer’s requirements, as well as the regulatory requirements and dictates of the Shari’ah (Islamic commandments). The Shari’ah requirements are additional to the requirements of ISO 9001, and aim to close the gap between the ISO 9001 standard and the Islamic perspective. MS 1900 has attracted considerable attention from Malaysian organizations but only a number of empirical studies have analysed the process of its implementation. Additionally, organisations that have successfully obtained QMS certification are still plagued with problems. Therefore, there is a need to study how MS 1900 is being implemented in certified organisations. The objective of this study is to examine activities conducted within the MS 1900 implementation process at the Department of Hajj (Muslim pilgrimage), Waqf and Zakah (DHWZ) in Malaysia and explore the benefits accrued from its implementation. A qualitative approach and case study strategy were used to investigate MS 1900’s implementation at the DHWZ. Semi-structured interviews were employed as the main data collection method to obtain in-depth information on the subject. Interviews were then triangulated with information from documents. The study found six main activities that were undertaken in MS 1900 implementation at the DHWZ, namely gap analysis, preparing the documentation, creating quality groups, implementing work procedures, as well as internal and external audits. The study also identified three benefits accrued from MS 1900 implementation; these are achieving the client’s charter, the listing of being an outstanding religious department, and systematic job management. The MS 1900 implementation has also helped managers implement strategic planning at the DHWZ. This study adds to knowledge of the emergence and development of the Islamic QMS MS 1900 and contributes particular insights into its implementation within Malaysian Islamic institutions. Findings from this paper could be used by managers in government or private institutions as a guideline in their endeavours to implement the MS 1900 effectively

Analisa Eksistensi Gharar Terhadap Perlaksanaan Pembiayaan Peribadi Tawarruq

Etika kerja merupakan salah satu isu penting dalam pengurusan organisasi. Pencapaian organisasi banyak dipengaruhi oleh etika kerja yang diamalkan oleh para pegawai dan pekerjanya. Islam sebagai agama yang lengkap memberikan garis panduan yang menyeluruh tentang etika kerja yang sepatutnya diamalkan dalam sesebuah organisasi. Objektif kajian ini ialah mengkaji perlaksanaan amalan Etika Kerja Islam (EKI) di JCorp, dengan memberi tumpuan kepada strategi perlaksanaan dan faktor yang mempengaruhi amalan EKI tersebut. Kajian ini dilakukan dengan menggunakan kaedah kualitatif yang melibatkan sebuah kajian kes, iaitu JCorp. Interview separa-struktur telah dijalankan terhadap 15 orang interviewee yang terdiri daripada pengurusan tertinggi dan para eksekutif JCorp. Data dianalisa dengan menggunakan kaedah pembinaan tema, iaitu mengenalpasti tema berkenaan dengan strategi perlaksanaan dan faktor yang mempengaruhi perlaksanaan etika kerja Islam di JCorp Hasil kajian menunjukkan pihak pengurusan JCorp menggunakan 5 strategi untuk melaksanakan etika kerja Islam iaitu pengenalan, implementasi, penilaian, pengekalan dan pemantauan, dan penambahbaikan berterusan. Manakala faktor-faktor yang mempengaruhi perlaksanaan etika kerja Islam ialah persekitaran kerja, ganjaran dan kebajikan warga kerja, pemantauan terhadap aspek disiplin, ketelusan, amalan beragama dan komunikasi

Kajian kes perlaksanaan etika kerja Islam (EKI) di Johor Corporation (JCorp): tumpuan kepada perlaksanaan dan faedahnya

Literatur menunjukkan bahawa etika kerja merupakan isu penting yang mempengaruhi pengurusan dan prestasi organisasi. Artikel ini bertujuan mengkaji etika kerja Islam yang dilaksanakan di JCorp. Artikel ini juga bertujuan untuk mengkaji faedah-faedah yang diterima hasil daripada perlaksanaan etika kerja Islam di JCorp. Kajian ini dilakukan dengan menggunakan kaedah kualitatif yang melibatkan JCorp sebagai kajian kes. Temubual separastruktur digunakan sebagai kaedah pungutan data yang utama, yang kemudiannya disokong oleh kaedah pungutan data dengan meneliti kepada dokumen-dokumen berkaitan. Para pengurus tertinggi dan eksekutif (pegawai) JCorp telah ditemubual untuk mendapatkan maklumat tentang perlaksanaan etika kerja Islam di JCorp dan faedah-faedah yang diperolehi daripadanya. Hasil kajian menunjukkan bahawa terdapat tujuh amalan etika kerja Islam yang dilaksanakan oleh warga kerja JCorp iaitu bekerja sebagai ibadah kepada Allah SWT, disiplin, amanah, syura, adil, islah (penambahbaikan berterusan) dan bersungguh-sungguh. Perlaksanaan etika kerja Islam yang berkesan turut memberikan faedah yang signifikan sama ada kepada warga kerja JCorp, kepada organisasi JCorp itu sendiri dan kepada masyarakat. Antara faedahnya ialah lahirnya warga kerja yang menunjukkan komitmen kerja yang tinggi, peluang kenaikan pangkat, kadar pekerja berhenti yang rendah dan warga kerja berpengalaman yang setia. Faedah lain ialah JCorp mampu melaksanakan tanggungjawab sosialnya secara aktif, termasuklah program Klinik Waqaf An-Nur. Perlaksanaan etika kerja Islam juga membantu JCorp menjana keuntungan perniagaan yang tinggi, seterusnya menyumbang kepada pembangunan ekonomi negeri Johor dan negara. Kajian ini membuktikan bahawa dengan kerjasama pihak pengurusan dan para pekerja, etika kerja Islam berjaya dilaksanakan di JCorp. Hasil atau dapatan daripada kajian ini boleh dijadikan panduan kepada para pengurus dalam usaha mereka untuk melaksanakan etika kerja Islam secara efektif

Sistem Pengurusan Islam yang Berkualiti Mampu Menjamin Kepuasan Pekerja: Suatu Realiti dan Cabaran Masa Hadapan

Hari ini, sepatutnya kepuasan para pekerja adalah merupakan matlamat utama sumber manusia ketika organisasi bergerak untuk mencapaiobjektif mereka. Pengguna atau pelanggan luar kebiasaannya adalah dianggap sangat mustahak dalam memastikan kelangsungan organisasi. Walau bagaimamana pun pada masa yang sama para pekerja juga adalah pelanggan yang penting kepada organisasi dan perlu diurus secara bijak. Jika para pekerja tidak berpuas hati dengan sistem pengurusan ianya akan memberi pelbagai kesan negatif seperti tekanan perasaan, malas, tidak hadir berkerja, penipuan, penyalahgunaan kuasa, rasuah dan lain-lain. Oleh yang demikian, artikel ini akan menyentuh pandangan cerdik pandai semasa tentang hubungan dan kesan sistem pengurusan kualiti menurut perspektif Islam sebagai alternatif model ketika berhadapan relaliti dan cabaran mendatang. Sistem pengurusanIslam yang secara semulajadinya lebih holistik perlu meletakkan prinsip asas sebagai panduan sempurna demi untuk memperbaiki sistempengurusan kualiti yang wujud di Barat dan Timur. Prinsip asas ini seperti nilai Insaniyyah, ciri-ciri Ihsan berasaskan nilai Tauhid,pengurusan berasaskan syura, budaya Istiqamah (komited) dalam setiap tindakan. Kesemua prinsip ini jika tertanam dalam setiap praktispengurusan tentunya akan mencetuskan kepuasan bekerja malah juga berhasil mencapai kejayaan hakiki(Al-Falah)dan diredai Allah (s.w.t)